10多年來，昆明世博園一直維持“景區(qū)門票收入+經(jīng)營收入”的經(jīng)營模式。昆明市旅游局局長黃俊峰透露，今后昆明旅游業(yè)發(fā)展將重點(diǎn)從8個(gè)片區(qū)突破。其中，昆明世博園擬取消門票，利用區(qū)位、交通、旅游、商業(yè)等配套優(yōu)勢升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具體改革措施正在加緊規(guī)劃。
現(xiàn)狀 入園游客持續(xù)下滑
在17日舉行的“2011年昆明市旅游飯店服務(wù)技能大賽”開幕式上，昆明市旅游局局長黃俊峰透露，今后昆明旅游業(yè)發(fā)展將重點(diǎn)從8個(gè)片區(qū)突破。其中，昆明世博園擬取消門票，進(jìn)行全新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的升級和轉(zhuǎn)型。
世博園和石林、陽宗海、滇池度假區(qū)、祿勸轎子雪山等景區(qū)同列，都是昆明在加快建設(shè)區(qū)域性國際城市的戰(zhàn)略背景下，將要重點(diǎn)打造并突破的片區(qū)。1999年，昆明世博園因中國政府承辦世博會(huì)而生，10多年來，昆明世博園一直維持“景區(qū)門票收入+經(jīng)營收入”的經(jīng)營模式。隨著人民生活水平的提高和旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，昆明世博園觀光產(chǎn)品功能逐漸弱化，市場營銷政策與市場需求變化的不匹配，也導(dǎo)致入園游客持續(xù)下滑。
轉(zhuǎn)型 打造休閑度假旅游地
單一“景區(qū)門票收入+經(jīng)營收入”的盈利模式面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)昆明世博園運(yùn)營的云南旅游股份有限公司作出升級、轉(zhuǎn)型世博園的可行性研究報(bào)告。其戰(zhàn)略實(shí)施的核心是：“發(fā)揮世博園環(huán)境優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，盤活園區(qū)現(xiàn)有展覽場館（場地），引入觀光景區(qū)+旅游購物+住宿餐飲+休閑娛樂的綜合業(yè)態(tài)，打造中國休閑度假旅游地、城市高端消費(fèi)區(qū)”。在此基礎(chǔ)上，昆明世博園將升級吃、住、游、購、娛一體化的高端休閑度假新產(chǎn)品，由門票經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
雖然規(guī)劃細(xì)節(jié)尚未透露，但是實(shí)施主體云南旅游股份有限公司的一些計(jì)劃已經(jīng)顯露冰山一角。按照云南旅游股份有限公司的計(jì)劃，擬設(shè)立“昆明世博園國際會(huì)議中心有限公司”（暫定名）和“昆明世博園運(yùn)動(dòng)休閑有限公司”（暫定名），以此形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的推手。以高端體育運(yùn)動(dòng)和高端商務(wù)休閑等為發(fā)展定位，形成包括商務(wù)會(huì)議、餐飲宴會(huì)、健身、水療、酒店、休閑等在內(nèi)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
昆明世博園建園11年來，僅門票收入就已經(jīng)超過13億元，從歷史平均數(shù)來看，每年門票平均收入在1億元以上。 |
