10多年來，昆明世博園一直維持“景區門票收入+經營收入”的經營模式。昆明市旅游局局長黃俊峰透露，今后昆明旅游業發展將重點從8個片區突破。其中，昆明世博園擬取消門票，利用區位、交通、旅游、商業等配套優勢升級產業發展，具體改革措施正在加緊規劃。
現狀 入園游客持續下滑
在17日舉行的“2011年昆明市旅游飯店服務技能大賽”開幕式上，昆明市旅游局局長黃俊峰透露，今后昆明旅游業發展將重點從8個片區突破。其中，昆明世博園擬取消門票，進行全新發展，實現旅游業經營發展模式的升級和轉型。
世博園和石林、陽宗海、滇池度假區、祿勸轎子雪山等景區同列，都是昆明在加快建設區域性國際城市的戰略背景下，將要重點打造并突破的片區。1999年，昆明世博園因中國政府承辦世博會而生，10多年來，昆明世博園一直維持“景區門票收入+經營收入”的經營模式。隨著人民生活水平的提高和旅游產品的轉型升級，昆明世博園觀光產品功能逐漸弱化，市場營銷政策與市場需求變化的不匹配，也導致入園游客持續下滑。
轉型 打造休閑度假旅游地
單一“景區門票收入+經營收入”的盈利模式面臨市場風險，負責昆明世博園運營的云南旅游股份有限公司作出升級、轉型世博園的可行性研究報告。其戰略實施的核心是：“發揮世博園環境優勢和生態優勢，盤活園區現有展覽場館（場地），引入觀光景區+旅游購物+住宿餐飲+休閑娛樂的綜合業態，打造中國休閑度假旅游地、城市高端消費區”。在此基礎上，昆明世博園將升級吃、住、游、購、娛一體化的高端休閑度假新產品，由門票經濟向產業經濟轉型。
雖然規劃細節尚未透露，但是實施主體云南旅游股份有限公司的一些計劃已經顯露冰山一角。按照云南旅游股份有限公司的計劃，擬設立“昆明世博園國際會議中心有限公司”（暫定名）和“昆明世博園運動休閑有限公司”（暫定名），以此形成產業轉型、升級的推手。以高端體育運動和高端商務休閑等為發展定位，形成包括商務會議、餐飲宴會、健身、水療、酒店、休閑等在內的綜合產業鏈。
昆明世博園建園11年來，僅門票收入就已經超過13億元，從歷史平均數來看，每年門票平均收入在1億元以上。 |
